Progettare attorno a limiti d'uso che non si possono vedere

LinkedIn non pubblica un limite, e il limite non è un numero: varia per account, per anzianità, per azione e per com'è andata l'ultima quindicina. Non potete consultarlo, quindi il progetto deve funzionare senza conoscerlo.

Trattate il 429 come informazione, non come fallimento

Un 429 è l'unico segnale diretto che ricevete. Arretrate quando arriva — in modo esponenziale, con un tetto — e tenete un contatore per account invece che per processo. Insistere attraverso un 429 è il comportamento che peggiora le cose in modo affidabile: l'attesa si allunga.

Una coda per account, non per lavoro

Un pool globale di worker distribuisce il carico sulla vostra infrastruttura e lo concentra sull'account che per caso è il più impegnato. Una coda per account connesso, ciascuna con il proprio ritmo, è più codice ed è l'unica forma che regge. Rende anche leggibile il modello di fatturazione per account: ciò su cui accodate è ciò che pagate.

Rendete il lavoro interrompibile

Tutto ciò che non si può mettere in pausa a metà prima o poi verrà ucciso a metà. Salvate l'avanzamento, rendete ogni passo idempotente, e lasciate che la cosa riprenda. È la stessa proprietà che rende innocui i ritentativi dei webhook, e non è un caso — è lo stesso problema.

Misurate quello che è arrivato a LinkedIn

Contate separatamente le richieste accettate e i risultati visibili. Quando divergono, avete imparato qualcosa sul limite che altrimenti non si vedeva, e l'avete imparato prima che ve lo dica un cliente.

Domande frequenti